Skip to content
muhendissel.com Logo

Bize Katıl!

Giriş yap   Kayıt ol
  • Anasayfa
  • Forum
    • Profil
    • Son Yazılar
    • Konu Ekle
  • Mühendislikler
    • İnşaat Mühendisliği
    • Endüstri Mühendisliği
    • Bilgisayar Mühendisliği
    • Elektrik Elektronik Mühendisliği
    • Makine Mühendisliği
    • Metalurji ve Malzeme Mühendisliği
    • Kimya Mühendisliği
    • Genel Mühendislik
  • Online Araçlar
    • OEE Hesaplama
    • Determinant Hesaplama
    • Atalet Momenti Hesapla
    • Merkezkaç (Santrifüj) Kuvvet Hesaplama
    • Pompa Motor Gücü Hesaplama
    • Fan Gücü Hesaplama
  • Haberler
  • 2021 Mühendislik Sıralamaları
    • 2020 Mühendislik Sıralamaları
  • Ekibimiz
    • İletişim
      • Tercih İletişim Formu
  • Menu

Category Archives: Endüstri Mühendisliği

PRODUCT BACKLOG

Ürün için gerekli olan her şeyi barındıran listeye verilen addır. Ürün ve ürünün yapım süreciyle ilgili gereklilikleri, her türlü değişikliğe ayak uydurabilecek şekilde uyarlamayı mümkün kılar. Ürünün […]

devamını oku

EOQ – EKONOMİK SİPARİŞ MİKTARI (ECONOMIC ORDER QUANTITY)

EOQ Envanter verimliliği açısından, envanter yönetimi ile ilgili bir önem ortaya çıkmaktadır. Envanter yönetiminin mevcut olduğu yerlerde, bu yönetimin ekonomik sipariş miktarı gibi teknikleri de mevcuttur. Ford […]

devamını oku

ERP (Enterprise Resource Planning)

ERP Çıkış Noktası Üretim standardı olarak Ford Whitman Harris’in geliştirdiği ekonomik sipariş miktarını (EOQ) üretim çizelgeleme için baz alan üretim sistemi kullanılırken, sonralarda Black and Decker’ in […]

devamını oku

4M Analysis

4M ANALİZİ Ortaya çıkan kayıpların azaltılması/yok edilmesi adına gerçekleştirilen iyileştirme çalışmalarında Kaizen önemli bir yer tutmaktadır. Kaybı ortaya çıkaran kök nedenler veya nedenler bilimsel olarak belirlenmektedir. Belirlenen öznel […]

devamını oku

5 S HAKKINDA

5 S HAKKINDA Seiri Anlamı: SINIFLANDIRMA Nedir? İhtiyaç dışı olan varlıklardan kurtularak, gerekli/gereksiz ayrımını sağlamaktır. Hedefler • İhtiyaç dışı varlıklardan kurtulmak için kriter belirleyerek, belirlenen kriterlere bağlı […]

devamını oku

Sprint Retrospektifi (Sprint Retrospective)

Sprint Retrospektifi (Sprint Retrospective) Sprint Retrospektifi, Scrum Takımının kendini gözlemlemesi ve sıradaki Sprintte yapacağı iyileştirmelere ilişkin bir plan oluşturması için bir fırsattır. Sprint Retrospektifi, Sprint Değerlendirmeden sonra […]

devamını oku

Sprint Değerlendirme (Sprint Review)

Sprint Değerlendirme (Sprint Review) Sprint Değerlendirme, her bir Sprintin sonunda Ürün Parçasını görüp kontrol etmek ve gerekiyorsa Ürün İş Listesini uyarlamak için düzenlenir. Scrum Takımı ve paydaşlar […]

devamını oku

Günlük Scrum (Daily Scrum)

Günlük Scrum (Daily Scrum) Günlük Scrum, Geliştirme Takımı için 15 dakikayla sınırlı bir etkinliktir. Günlük Scrum, Sprint’in her günü gerçekleştirilir. Bu toplantıda, Geliştirme Takımı sonraki 24 saat […]

devamını oku

Sprint Planlama (Sprint Planning)

Sprint Planlama (Sprint Planning) Sprintte yapılacak iş, Sprint Planlama toplantısında planlanır. Tüm Scrum Takımı planı birlikte oluşturur. Sprint Planlama, bir aylık Sprint için 8 saatle sınırlıdır. Daha […]

devamını oku

SCRUM ETKİNLİKLERİ (SCRUM EVENTS)

SCRUM ETKİNLİKLERİ (SCRUM EVENTS) Scrum etkinlikleri, Scrumda tanımlı olmayan toplantı ihtiyacını asgari seviyeye düşürmek ve düzenlilik sağlamak için kullanılır. Tüm etkinlikler, her bir etkinliğin azami süresi olacak […]

devamını oku

SCRUM- Sprint Nedir?

Sprint Bir ay veya daha az zaman sınırı olan, içerisinde “Bitti” durumunda, kullanılabilir ve potansiyel olarak yayınlanabilir bir Ürün Parçasının oluşturulduğu Sprint, Scrumın kalbidir. Baştan sona bir […]

devamını oku

Scrum Takımı Kimlerden Oluşur?

Scrum Takımı Kimlerden Oluşur? Scrum Takımı, -bir Ürün Sahibi (Product Owner), -Geliştirme Takımı (Development Team) ve -bir de Scrum Masterdan oluşur. Scrum Takımları, kendi kendilerini yönetir (self-organized/ […]

devamını oku

Scrum Teorisi ve Değerleri

Scrum Teorisi Scrum, gözlem ve adaptasyon hedefi ile bu belgenin Scrum Etkinlikleri bölümünde tarif edilen dört resmî etkinliği (toplantıyı) zorunlu kılar: -Sprint Planlama (Sprint Planning) -Günlük Scrum […]

devamını oku

Scrum Çerçevesi

Scrum Çerçevesi Scrumda her deneysel süreç kontrol uygulaması üç ayakla desteklenir: Şeffaflık, Gözlem, Adaptasyon.   Şeffaflık (Transparency) Çıktıdan sorumlu kişiler sürecin önemli kısımlarını izleyebilmelidir. Şeffaflık bu kısımların […]

devamını oku

Agile – 4 Temel Değer ve 12 Çevik Prensibi

4 TEMEL DEĞER: Agile manifesto yazılım geliştiricileri tarafından 2001 yılında USA Snowbird’de oluşturulan 4 temel değer aşağıdaki gibidir: -Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere, -Kapsamlı dökümantasyondan […]

devamını oku

Post navigation

1 2 3 4 5 6 … 8 Sonraki »

Forum Search

Son Forum Başlıkları

    Son Forum Gönderileri

    • No posts found

    Topic Tags

    Etiket bulunamadı

    asd

    Sayfamızda bulunan tüm yazı ve kaynaklar telif haklarına tabidir. Referans göstererek alıntı yapabilirsiniz.

    A SiteOrigin Theme