Category Archives: Endüstri Mühendisliği
4M Analysis
4M ANALİZİ Ortaya çıkan kayıpların azaltılması/yok edilmesi adına gerçekleştirilen iyileştirme çalışmalarında Kaizen önemli bir yer tutmaktadır. Kaybı ortaya çıkaran kök nedenler veya nedenler bilimsel olarak belirlenmektedir. Belirlenen öznel […]
devamını oku5 S HAKKINDA
5 S HAKKINDA Seiri Anlamı: SINIFLANDIRMA Nedir? İhtiyaç dışı olan varlıklardan kurtularak, gerekli/gereksiz ayrımını sağlamaktır. Hedefler • İhtiyaç dışı varlıklardan kurtulmak için kriter belirleyerek, belirlenen kriterlere bağlı […]
devamını okuSprint Retrospektifi (Sprint Retrospective)
Sprint Retrospektifi (Sprint Retrospective) Sprint Retrospektifi, Scrum Takımının kendini gözlemlemesi ve sıradaki Sprintte yapacağı iyileştirmelere ilişkin bir plan oluşturması için bir fırsattır. Sprint Retrospektifi, Sprint Değerlendirmeden sonra […]
devamını okuSprint Değerlendirme (Sprint Review)
Sprint Değerlendirme (Sprint Review) Sprint Değerlendirme, her bir Sprintin sonunda Ürün Parçasını görüp kontrol etmek ve gerekiyorsa Ürün İş Listesini uyarlamak için düzenlenir. Scrum Takımı ve paydaşlar […]
devamını okuGünlük Scrum (Daily Scrum)
Günlük Scrum (Daily Scrum) Günlük Scrum, Geliştirme Takımı için 15 dakikayla sınırlı bir etkinliktir. Günlük Scrum, Sprint’in her günü gerçekleştirilir. Bu toplantıda, Geliştirme Takımı sonraki 24 saat […]
devamını okuSprint Planlama (Sprint Planning)
Sprint Planlama (Sprint Planning) Sprintte yapılacak iş, Sprint Planlama toplantısında planlanır. Tüm Scrum Takımı planı birlikte oluşturur. Sprint Planlama, bir aylık Sprint için 8 saatle sınırlıdır. Daha […]
devamını okuSCRUM ETKİNLİKLERİ (SCRUM EVENTS)
SCRUM ETKİNLİKLERİ (SCRUM EVENTS) Scrum etkinlikleri, Scrumda tanımlı olmayan toplantı ihtiyacını asgari seviyeye düşürmek ve düzenlilik sağlamak için kullanılır. Tüm etkinlikler, her bir etkinliğin azami süresi olacak […]
devamını okuSCRUM- Sprint Nedir?
Sprint Bir ay veya daha az zaman sınırı olan, içerisinde “Bitti” durumunda, kullanılabilir ve potansiyel olarak yayınlanabilir bir Ürün Parçasının oluşturulduğu Sprint, Scrumın kalbidir. Baştan sona bir […]
devamını okuScrum Takımı Kimlerden Oluşur?
Scrum Takımı Kimlerden Oluşur? Scrum Takımı, -bir Ürün Sahibi (Product Owner), -Geliştirme Takımı (Development Team) ve -bir de Scrum Masterdan oluşur. Scrum Takımları, kendi kendilerini yönetir (self-organized/ […]
devamını okuScrum Teorisi ve Değerleri
Scrum Teorisi Scrum, gözlem ve adaptasyon hedefi ile bu belgenin Scrum Etkinlikleri bölümünde tarif edilen dört resmî etkinliği (toplantıyı) zorunlu kılar: -Sprint Planlama (Sprint Planning) -Günlük Scrum […]
devamını okuScrum Çerçevesi
Scrum Çerçevesi Scrumda her deneysel süreç kontrol uygulaması üç ayakla desteklenir: Şeffaflık, Gözlem, Adaptasyon. Şeffaflık (Transparency) Çıktıdan sorumlu kişiler sürecin önemli kısımlarını izleyebilmelidir. Şeffaflık bu kısımların […]
devamını okuAgile – 4 Temel Değer ve 12 Çevik Prensibi
4 TEMEL DEĞER: Agile manifesto yazılım geliştiricileri tarafından 2001 yılında USA Snowbird’de oluşturulan 4 temel değer aşağıdaki gibidir: -Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere, -Kapsamlı dökümantasyondan […]
devamını okuAgile Nedir?
Agile Nedir? Agile bir felsefe ve bir zihniyettir. Bir metodoloji değildir. Bu sebepten yapmak fiilinden ziyade olmak fiili ile kullanılmaktadır. -Artırımlı ve iteratif olarak değişime hızlı cevap […]
devamını okuKaizen’in Yararları
Kaizen Felsefesinin Yararları Nelerdir? Kaizen Yararları Nelerdir? Kaizen’in Çalışanlar İçin Yararları Nelerdir? Kaizen’in Şirketler İçin Yararları Nelerdir? ÇALIŞANLAR İÇİN KAİZEN’İN YARARLARI -Kaliteyi geliştirmek, hataları azaltmak, israfları ortadan […]
devamını okuPARETO DİYAGRAMININ OLUŞTURULMASI
Pareto Analizi Nedir? Pareto Analizi Nasıl Yapılır? Pareto Analizi Aşamaları Nelerdir? Pareto Diyagramı Nasıl Hazırlanır? Pareto Diyagramı Nedir? Pareto Diyagramı Nasıl Oluşturulur? PARETO DİYAGRAMI OLUŞUM AŞAMALARI 1. […]
devamını oku